Innovative Logistik

Wie backaldrin die Zukunft gestaltet

Im Oktober 2025 fand der offizielle Spatenstich zum Bau des neuen Logistikzentrums von backaldrin statt, die Fertigstellung ist für Ende 2026 geplant. backaldrin-Geschäftsführer Martin Mayr und Architekt Harald Markon geben im Interview Einblicke in die Herausforderungen, Ziele und die innovative Zusammenarbeit zwischen Industrie und Architektur.

Herr Mayr, was bedeutet der Bau des neuen Logistikzentrums für die strategische Entwicklung von backaldrin?

Martin Mayr: Ich bin fest davon überzeugt, dass das neue Logistikzentrum eine zentrale strategische Weichenstellung für die Zukunft von backaldrin darstellt. Durch die Verlagerung wesentlicher Logistikbereiche schaffen wir nicht nur dringend benötigten Raum für die Produktion, sondern ermöglichen es zugleich, bestehende Prozesse effizienter zu gestalten und weiteres Wachstum – sowohl für etablierte als auch für neue Produkte – gezielt zu fördern. Auch auf logistischer Ebene eröffnen sich durch die erweiterten Kapazitäten neue Chancen: Wir schaffen Raum für ein erhöhtes Lager- und Umschlagsvolumen und optimieren zugleich die Abläufe, sodass diese künftig noch schneller und leistungsfähiger gestaltet werden können.

Wie sind Sie an die architektonische Planung dieses Großprojekts herangegangen, Herr Markon?

Harald Markon: Für mich beginnt die Planung eines solchen Großprojekts immer mit dem genauen Verständnis des Ortes und der Abläufe, die dort stattfinden. Deshalb stand am Anfang eine intensive Analyse des Bestandsgebäudes, der betrieblichen Prozesse und insbesondere der Warenströme.

Das zentrale Ziel war, die Ein- und Auslagerung von Produkten möglichst effizient zu organisieren und den Neubau optimal mit dem bestehenden Gebäude zu verknüpfen. Die funktionalen Anforderungen der Logistik haben den Entwurf wesentlich geprägt und waren die Grundlage für viele planerische Entscheidungen. Gleichzeitig war es mir wichtig, dass der Neubau nicht als isoliertes Objekt wahrgenommen wird, sondern als selbstverständliche Weiterentwicklung des vorhandenen Standorts. Deshalb haben wir die Qualitäten des Bestands aufgenommen und in eine zeitgemäße Architektursprache übersetzt. So entstand ein Gebäude, das einerseits höchste funktionale Anforderungen erfüllt und andererseits durch seine klare Gestaltung und moderne Ausprägung einen eigenständigen architektonischen Beitrag leistet.

Wie verliefen die bisherigen Bauarbeiten aus backaldrin-Sicht? Gab es besondere Herausforderungen?

Martin Mayr: Für ein Projekt dieser Größenordnung verläuft die Umsetzung bislang bemerkenswert ruhig, professionell und in einer ausgesprochen konstruktiven, partnerschaftlichen Atmosphäre. Herr DI Markon und sein Team legen großen Wert auf die sorgfältige Auswahl qualifizierter Partner und steuern das Projekt mit souveräner Gelassenheit sowie einer konstruktiven, zugleich zielgerichteten Führung. Sowohl in Bezug auf die Kosten als auch auf den Zeitplan befinden wir uns aktuell voll im Soll. Die wichtigsten Gewerke konnten bereits erfolgreich abgeschlossen werden.

Was fasziniert Sie am meisten an einem Projekt wie diesem?

Harald Markon: Was mich an Projekten dieser Art besonders fasziniert, ist, dass die Aufgabenstellung auf den ersten Blick oft sehr einfach erscheint. Es geht scheinbar „nur“ darum, die Ein- und Auslagerung von Produkten zu organisieren. Betrachtet man jedoch die Vielzahl an Rahmenbedingungen, wird schnell deutlich, wie komplex ein solches Projekt tatsächlich ist. Besonders spannend finde ich den Prozess, aus diesen unterschiedlichen Anforderungen ein ganzheitliches Projekt zu entwickeln, das nicht nur technisch und wirtschaftlich überzeugt, sondern auch architektonische Qualität besitzt. Umso beeindruckender ist es, wenn ein Projekt dieser Größenordnung innerhalb einer Bauzeit von nur einem Jahr realisiert werden kann.

Welche Rolle spielen Innovation und Nachhaltigkeit bei diesem Projekt?

Martin Mayr: Beide Aspekte sind von zentraler Bedeutung – nicht nur für das aktuelle Projekt, sondern auch für unser tägliches Handeln und unsere Unternehmensphilosophie. Im Rahmen des Projekts werden sämtliche bestehenden Prozesse einer umfassenden Überprüfung unterzogen und konsequent auf maximale Ressourceneffizienz sowie optimale IT-Unterstützung ausgerichtet. Auch bei der Gebäudeinfrastruktur setzen wir klare Akzente in Richtung Nachhaltigkeit: So haben wir uns beispielsweise für ein ökologisches Dach aus österreichischem Holz entschieden, das in Kombination mit einer großflächigen Photovoltaikanlage und einem modernen Speichersystem einen wesentlichen Teil unseres Energiebedarfs autark abdecken wird.

Harald Markon: Nachhaltigkeit und Energieeffizienz waren von Beginn an wesentliche Bestandteile des Planungskonzepts. Ein zentraler Baustein ist die Photovoltaikanlage auf dem Hallendach mit einer Leistung von knapp einem Megawatt. Ergänzt wird diese durch einen Batteriespeicher mit einer Kapazität von rund 1,3 Megawatt, wodurch ein großer Teil der erzeugten Energie zeitversetzt genutzt werden kann. Besonders wichtig war uns, dass der erzeugte Solarstrom direkt im Betrieb verwendet wird. Dadurch wird der Eigenverbrauch maximiert, die Energieversorgung nachhaltiger gestaltet und die Abhängigkeit von externen Energiequellen reduziert. Darüber hinaus wurde die Bodenplatte der Halle bauteilaktiviert. Diese nutzt die thermische Speichermasse des Gebäudes zur Temperierung und ermöglicht einen besonders energieeffizienten Betrieb.

Wie werden die neuen Strukturen und Abläufe die Arbeit der Mitarbeiter verbessern?

Martin Mayr: Mit der Implementierung eines modernen Zeitfenstermanagements schaffen wir die Grundlage dafür, logistische Spitzen gezielt abzufedern und die Auslastung unserer Kapazitäten deutlich effizienter zu steuern. Durch die strukturierte Vergabe und Koordination von Anliefer- und Abholzeiten werden Engpässe vermieden, Abläufe entzerrt und sowohl interne als auch externe Ressourcen optimal eingesetzt. Dies trägt maßgeblich dazu bei, Wartezeiten zu minimieren und die gesamte Prozesskette transparenter und planbarer zu gestalten. Parallel dazu führen wir die neueste Version des SAP-Warenwirtschaftssystems ein. Im Zuge dieser Umstellung werden sämtliche bestehenden Abläufe einer eingehenden Analyse unterzogen, kritisch hinterfragt und umfassend überarbeitet. Ziel ist es, alle Prozesse nicht nur effizienter, sondern auch sicherer und zukunftsfähig zu gestalten. Die Integration moderner IT-Lösungen ermöglicht eine durchgängige Digitalisierung und Automatisierung, wodurch Fehlerquellen reduziert und die Nachvollziehbarkeit sämtlicher Vorgänge erhöht wird. Insgesamt legen wir größten Wert darauf, dass alle Systeme optimal ineinandergreifen und die Digitalisierung konsequent vorangetrieben wird. So schaffen wir die Voraussetzungen für eine nachhaltige, leistungsfähige und zukunftsorientierte Logistik, die den steigenden Anforderungen des Marktes jederzeit gewachsen ist.

Welche besonderen Lösungen wurden für Sicherheit und Funktionalität entwickelt?

Harald Markon: Ein wesentliches Prinzip war die klare Trennung der Warenströme von den Bewegungsflächen der Mitarbeiter. Dadurch werden potenzielle Konflikt-punkte minimiert und ein sicherer sowie effizienter Betriebsablauf gewährleistet. Für die Lager- und Logistikbereiche wurden große Stützweiten in der Tragstruktur realisiert. Dadurch entstehen offene und übersichtliche Arbeitsbereiche mit hoher Flexibilität für die innerbetrieblichen Abläufe. Die gute Übersichtlichkeit erhöht nicht nur die Funktionalität, sondern trägt auch wesentlich zur Arbeitssicherheit bei.

Besonderes Augenmerk wurde zudem auf die Organisation des Lkw-Verkehrs gelegt. Die Ladetore sind klar strukturiert angeordnet und werden durch großzügig dimensionierte Rangierflächen ergänzt. Dadurch können An- und Ablieferungen effizient abgewickelt werden, während gleichzeitig ein reibungsloser Verkehrsfluss auf dem Betriebsgelände sichergestellt wird.

Auch die Wegeführung der Mitarbeiter wurde neu gedacht. Im Zuge des Projekts entstand ein eigenes Sozial- und Bürogebäude, das als neuer Hauptzugang zum Werksgelände dient. Von dort gelangen die Mitarbeiter über Umkleideräume und Hygieneschleusen in die Produktions- und Lagerbereiche. Diese klare Organisation der Zugangswege unterstützt sowohl die betrieblichen Abläufe als auch die hohen Anforderungen an Sicherheit, Hygiene und Arbeitsqualität.

Wie profitieren Kunden von dem neuen Logistikzentrum?

Martin Mayr: Mit dem neuen Logistikzentrum stärken wir nachhaltig die Versorgung und Versorgungssicherheit von backaldrin. Durch den Einsatz intelligenter Lagersysteme werden unsere Waren künftig noch effizienter eingelagert, kommissioniert und verladen. Auch die begleitenden Dokumentationsprozesse im Hintergrund profitieren von modernen IT-Lösungen und werden deutlich schneller sowie effizienter abgewickelt. Darüber hinaus eröffnet uns das Logistikzentrum die Möglichkeit, unsere Produktionsprozesse flexibler und leistungsfähiger zu gestalten. So können wir nicht nur schneller und effizienter auf Marktanforderungen reagieren, sondern auch unser Produktportfolio gezielt erweitern und neue Produkte einführen.

 

Insgesamt werden wir durch diese Investition zu einem noch zuverlässigeren und professionelleren Partner für unsere Kunden. So schaffen wir die Grundlage, um sowohl unser Unternehmen als auch die Region zu stärken.
Martin Mayr
Geschäftsführer